O.V. Stepnova

Создание качественного бренда работодателя всегда занимает определенное время, но с точки зрения стратегии это является наиболее эффективным инструментом для разработки сильного бренда работодателя. Организация должна быть представленным на рынке труда конкурентоспособным брендом. Для реализации эффективной и многофункциональной стратегии HR-брендинга необходим целый комплекс мер.

Одной из основных функций управления деятельностью производственного предприятия является планирование. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с по- мощью которых реализуется рациональный менеджмент технических, экономических, со- циальных и культурных процессов. В статье предлагаются необходимые мероприятия для создания современного конкурентоспособного производства авиастроительных предприятий и определяются результаты их реализации.

Бренд постоянно присутствует в нашей жизни, у него есть свои поклонники и недруги, он постоянно присутствует в информационном пространстве и серьезно влияет на сознание и бизнес-процессы в рыночной экономике. В данной работе анализируется механизм формирования бренда компании, который сам по себе не является интеллектуальной собственностью, но имеет свою стоимость.